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科 鵬 塑 膠
Ke Peng plastic
13年專業(yè)塑料吹塑制品一站式生產(chǎn)廠家
各類材質(zhì)塑料瓶容器行業(yè)、吹塑廠家供應(yīng)商
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科鵬塑膠如何用一項6S制度來管理好整個公司
沒有規(guī)矩不成方圓，嚴格合理的制度是有效管理的基礎(chǔ)，一個公司想要做大做強就必須有嚴格的制度，6S簡而言之就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因均以“S”開頭，簡稱6S。
整理是前提，將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所：保持保證通道暢通、整潔，并且將工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊，料架的物品擺放整齊。
整頓是保障，把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓，
清掃是條件，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
素養(yǎng)是結(jié)果，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神
安全是責任，重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下：
惠州市科鵬塑膠制品有限公司利用6S制度規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工習(xí)慣，提升員工素質(zhì)，讓公司有序化，規(guī)范化。公司網(wǎng)址：www.honeybadgerteam.com
惠州科鵬吹塑廠家，作為一個有著十三年經(jīng)驗的PET塑料瓶廣東廠家，印刷這一項肯定是少不了的。上期介紹的是我們印刷部的全自動機器，當然并非所有的產(chǎn)品都能在全自動機器上印刷的，有的產(chǎn)品細節(jié)制作要求更高，顏色圖案要求更完美，這樣就是使用半自動印刷機了。我公司有若干臺半自動印刷機，使用產(chǎn)品用途大多在化妝品......
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