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商場如戰(zhàn)場，看塑料瓶廠家如何打贏這場傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的硬戰(zhàn)

【大中小】本文來源：科鵬塑膠責(zé)任編輯：發(fā)布日期： 2019-08-07 瀏覽量： 1

文章導(dǎo)讀 定位大師杰克·特勞特經(jīng)常用戰(zhàn)爭來形容我們?nèi)粘５纳虡I(yè)行為，我們知道這是在強調(diào)我們企業(yè)家要有競爭思維，創(chuàng)造一個新需求是比較難的，而從現(xiàn)有的市場需求中競爭出自己的地位還是可以，我們就來回顧下當(dāng)年百事可樂與可口可樂當(dāng)年的塑料瓶之戰(zhàn)。從中給我們塑料瓶廠家一些啟示。

定位大師杰克·特勞特經(jīng)常用戰(zhàn)爭來形容我們?nèi)粘５纳虡I(yè)行為，我們知道這是在強調(diào)我們企業(yè)家要有競爭思維，創(chuàng)造一個新需求是比較難的，而從現(xiàn)有的市場需求中競爭出自己的地位還是可以，我們就來回顧下當(dāng)年百事可樂與可口可樂當(dāng)年的塑料瓶之戰(zhàn)。從中給我們塑料瓶廠家一些啟示。

塑料瓶廠家

百事可樂與可口可樂的商戰(zhàn)可以說是最經(jīng)典的商業(yè)競爭案例，百事可樂找到了可口可樂的最難改變的優(yōu)勢，即可口可樂的包裝瓶，瓶身設(shè)計給消費者的印象是根深蒂固的，而且在包裝的生產(chǎn)上投入了很大的資源，一時間是很難以改變的，百事可樂抓住了這一個點，推出了更大包裝的產(chǎn)品來吸引消費者，這個事件讓現(xiàn)在很多做飲料的企業(yè)模仿，其中大瓶更盡興也都是由此延伸出來的，

面對市場殘酷的競爭，我們科鵬塑膠也在做轉(zhuǎn)型，重新定位，把資源集中在最有優(yōu)勢的PET塑料瓶的生產(chǎn)上，同時拓寬銷售渠道，線上線下相結(jié)合，為客戶提供更快更高效的服務(wù)。

科鵬塑膠，專業(yè)生產(chǎn)Pet塑料瓶13年，技術(shù)過硬，歡迎訪問hzkepeng.com官網(wǎng)咨詢。

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